原文标题:固得电子：企业的价值在于员工的幸福和顾客的感动「企文系16」
本文摘要:2016年12月，“苏州固锝践行圣贤文化”作为中国式治理模式的案例，被正式写入美国哈佛商学院的案例教程；2014-2017年，公司董事长吴念博先后四次应邀前往联合国教科文组织总部作报告，还多次赴美国、韩国、日本、及东南亚国家介绍“家文化”企… …
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2016年12月，“苏州固锝践行圣贤文化”作为中国式治理模式的案例，被正式写入美国哈佛商学院的案例教程；
2014-2017年，公司董事长吴念博先后四次应邀前往联合国教科文组织总部作报告，还多次赴美国、韩国、日本、及东南亚国家介绍“家文化”企业治理模式；
近年来，公司每年接待近800家企业、学校及机关等单位，3000多人次来参访交流。
苏州固得电子的家文化为何取得了巨大的成功，并影响到了全国乃至全世界？据说固得电子的老板吴念博，当年深受慈济慈善的影响，于2009年开始着手在企业管理中推行中华优秀传统文化，并提炼出企业核心价值观：“企业的价值在于员工的幸福和顾客的感动”。并成立了专人专管、专钱专用的企业文化建设运营团队。
经过多年的实践和总结出展家文化建设的八大模块，其分别是：
1、人文关怀：对员工的各种福利和关怀，非常重视提升员工的幸福指数。
2、人文教育：固得电子认为，员工要获得真正的幸福，不仅是物质上的，更重要的是精神上的提升，公司提出了境教、身教、言教的方式，助理员工成长，获得精神上的富足。
3、绿色环保：企业并且付出了实际行动，每周规定一天无车日，来倡导绿色环保，从我做起的理念。
4、健康促进：为了让员工有一个健康的身体和健康的心灵，公司用各种活动方式来促进员工的健康。
5、慈善促进：在公益慈善上，企业也是频频奉献爱心，让所有的员工都有一颗善良的心。
6、志工拓展：也许真的是受到慈济慈善的影响，公司倡导人人都是志工，即志愿者，人人都争做义工。
7、人文记录：企业文化建设不仅是提升自我企业，固得电子更有一颗利他的新，他们也希望能把在企业文化上获得的经验和利益，通过各种媒介储存起来并分享出去。让更多的企业受益。
8、敦伦尽分：敦意为勉励，伦即伦常。
据统计有很多企业向固得电子学习和效仿，有成功的，但是也有很多失败的。这八大模块并不是适合所有的企业，但是也是适合所有企业。为什么有的能成功，而有的就不能呢，原因还是在于执行力上。
苏州固得电子的八大模块能给自己的企业带来了显著的效果，原因是领导者的引领，即老板对家文化建设的执着和坚定。老板既是设计师、倡导者又是践行者。
如果真正能做到知行合一，每个模块都有一群人真心实意地去推行，加上高层的大力支持，不获得成功都不可能的。
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